Khóa học Lãnh Đạo và Quản Trị Sự Thay Đổi - TS. Lê Thẩm Dương

Sức mạnh của kinh tế thị trường và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tác động mạnh mẽ đến toàn bộ mọi hoạt động kinh tế xã hội, thay đổi hoàn toàn cách lãnh đạo và quản trị hiện nay. Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh, khách hàng, sản phẩm, môi trường bên ngoài,… có thể ập đến bất kì lúc nào.

Sự sụp đổ của hãng điện thoại nổi tiếng Nokia luôn là một bài học nghiệt ngã nhưng thấm thía cho mọi doanh nghiệp. Từng là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường điện thoại toàn cầu, nắm giữ gần 40% thị phần, mải ngủ quên trên chiến thắng không chịu cải tiến công việc kinh doanh, trong một thế giới luôn vận động và thay đổi nhanh chóng, các đối thủ liên tục cải tiến và sáng tạo, Nokia đã luôn chậm chân và bỏ lỡ cơ hội. Năm 2013, Nokia chính thức về tay Microsoft, đánh dấu sự kết thúc của một huyền thoại.

"Chúng tôi không làm gì sai, nhưng chúng tôi đã thất bại." - CEO Nokia cay đắng chia sẻ.

Áp lực đặt nặng lên vai các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, họ luôn phải dự báo, đánh giá về những biến động của môi trường kinh doanh bên ngoài và cả vấn đề bên trong tổ chức, từ đó chủ động dẫn dắt doanh nghiệp luôn thay đổi, thích nghi từng ngày từng giờ, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững.

"Rất nhiều công ty thất bại từ trước tới nay. Họ đã không làm tốt điều gì? Họ bỏ lỡ tương lai." - Larry Page - CEO của Google

Với mong muốn mang lại một hệ thống kiến thức khoa học & bài bản, cùng các công cụ thực chiến có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp, Trường doanh nhân HBR phối hợp cùng TS Lê Thẩm Dương - Chuyên gia quản trị hàng đầu Việt Nam để nghiên cứu, thiết kế và triển khai "Khóa học: Lãnh Đạo & Quản Trị Sự Thay Đổi" do TS Lê Thẩm Dương giảng dạy trực tiếp 100%.

* THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ KHÓA HỌC

1. Thời gian và địa điểm:

+ Khu vực Hà Nội: Từ 8h30-17h ngày 12-13/1/2019

+ Khu vực Hồ Chí Minh: Từ 8h30-17h ngày 19-20/1/2019

2. Đối tượng tham dự:

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh

3. Lợi ích mang lại từ khóa học:

+ Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc thiết kế, triển khai, tối ưu Chiến lược Công ty, từ đó quản trị hiệu quả sự thay đổi cho tổ chức;

+ Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống;

+ Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam;

+ Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp;

4. Cách thức tham dự:

Vui lòng đăng ký tại: http://bit.ly/2GPQYnM

Giá vé tham dự: 5.000.000 vnd/vé

Hotline: 082.999.6886 (Hà Nội) - 082.999.6633 (TP. Hồ Chí Minh)

Vé tham dự: 5.000.000đ

5. Nội dung khóa học:

a, Phần 1: Vai trò và tầm quan trọng của sự thay đổi trong doanh nghiệp

+ Phân tích nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp lớn trên thế giới như Kodak, Nokia, Yahoo,...

+ Vai trò & Tầm quan trọng của sự thay đổi trong doanh nghiệp

+ Khái niệm & Phân loại các sự thay đổi

+ Các phương pháp đánh giá mức độ linh hoạt của tổ chức: Phương pháp Thiên nga đen; Biểu mẫu 7S của Mckinsey.

b, Phần 2: Những nền tảng cốt lõi tạo nên thay đổi cho tổ chức

+ Nền tảng cốt lõi tạo nên sự thay đổi: 5 động lực của sự thay đổi; 7 thói quen để thay đổi thành công; Các thách thức lớn trong việc thay đổi của tổ chức

+ Case-study về sự thay đổi thành công từ các công ty lớn

+ Các mô hình quản trị sự thay đổi

c, Phần 3: Các bước thay đổi tổ chức

+ Chuẩn bị cho công cuộc thay đổi tổ chức

+ Lộ trình dẫn dắt sự thay đổi: Xác định mục tiêu cần thay đổi; Các nguyên tắc để thay đổi thành công; Tích hợp sự thay đổi vào bảng đo lường, đánh giá các chỉ số quản trị; Các nhân tố hỗ trợ sự thay đổi trong tổ chức; Xây dựng năng lực lãnh đạo thích nghi với sự thay đổi

d, Phần 4: Tư vấn, giải đáp thắc mắc cho doanh nghiệp