Khóa học - Xây Dựng Bộ Máy Tuyển Dụng Nhân Sự Cho Doanh Nghiệp Vừa & Nhỏ

6 VẤN ĐỀ "NHỨC NHỐI" VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

+ Bỏ nhiều chi phí cho tuyển dụng nhưng số lượng CV về ít, chất lượng thấp, mãi không tuyển được người ưng ý.

+ Lựa chọn ứng viên dựa trên cảm tính, tuyển sai người gây lãng phí thời gian, và nguồn lực của doanh nghiệp.

+ Tuyển dụng, đào tạo xong thì đã lỡ chu kỳ kinh doanh.

+ Tuyển được người nhưng lại không có hệ thống đào tạo bài bản, hệ thống đánh giá công việc cùng lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng làm người tài lần lượt dứt áo ra đi.

+ Sếp hay ban giám đốc đưa ra ý tưởng, chiến lược kinh doanh rất hay nhưng lại không có người thực thi...

+ Sếp không giỏi nhân sự nhưng cứ cố gắng đi tìm một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự về làm việc cho mình nhưng sự thật phũ phàng là một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự giỏi sẽ không bao giờ muốn đầu quân cho một ông sếp không biết gì về nhân sự.

Trên thực tế, đây là vấn đề hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam gặp phải. Nguyên nhân chủ yếu bởi việc thiếu một "Bộ Máy Tuyển Dụng Nhân Sự Chuyên Nghiệp".

Theo James C.Collins - Nhà quản trị, tác giả cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” nổi tiếng: Chìa khóa của một doanh nghiệp để đi “từ tốt đến vĩ đại” là phải tìm và chọn đúng “người lên xe”, đưa những người không phù hợp “ra khỏi xe”, từng người phải ngồi đúng chỗ của mình, rồi mới xem xét nên lái xe đi đâu.

Nếu trên xe có được những người tài năng nhất, thì dù lộ trình như thế nào, những người trên xe cũng “đủ thông minh để nhìn ra những gì sắp đến, và đủ linh hoạt để xử lý chúng”. Đây cũng chính là quan điểm đã giúp hãng Wells Fargo vượt qua giai đoạn suy thoái trầm trọng của ngành ngân hàng và trở thành “đội ngũ xuất sắc nhất từ trước tới nay” - theo lời tỷ phú Warren Buffett.

Với hệ thống tuyển dụng hiện đại, doanh nghiệp sẽ xây được đề xuất giá trị nhân sự, từ đó xây dựng thương hiệu tuyển dụng, biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” thu hút nhân tài, tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc và gia tăng lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng Chuyên gia Tony Dzung - Founder & Chairman Langmaster Group đã thiết kế, xây dựng và triển khai

* KHÓA HỌC: XÂY DỰNG BỘ MÁY TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO DOANH NGHIỆP VỪA & NHỎ

1. Thời gian: 09h00 - 17h00 ngày 22/06 - 23/06/2019

2. Địa điểm: Quận Ba Đình, TP. Hà Nội

3. Giảng viên: Tony Dzung - Founder & Chairman Langmaster Group

+ Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

+ Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

+ Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

+ Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

+ Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

+ Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

+ Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

4. Học phí: 7.000.000đ

Ưu Đãi khi đăng ký trước ngày 15/6/2019:

+ 1 vé: 6.500.000đ/ học viên

+ 2 vé: 6.000.000đ/ học viên

+ 3 vé trở lên: 5.500.000đ/ học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để nhận ưu đãi.

Hotline: 082.999.6633 – 082.999.6886

Link đăng ký: http://bit.ly/Tony-BoMayTuyenDung

5. Đối tượng tham gia:

Lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh.

6. Nội dung khóa học:

+ Những tư duy mới về quản trị nhân sự.

+ Đồng bộ chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh & văn hóa doanh nghiệp.

+ Xây dựng chiến lược tuyển dụng.

+ Thu hút, sàng lọc, đào tạo & phát triển bộ máy nhân sự tuyển dụng.

+ Xây dựng đề xuất giá trị nhân sự & tổ chức, vận hành các kênh tuyển dụng.

+ Xây dựng hệ thống quy trình, KPIs & chuẩn hóa dữ liệu tuyển dụng.

+ Ứng dụng công nghệ để tự động hóa hoạt động tuyển dụng nhân sự.

+ Giải đáp thắc mắc của doanh nghiệp